<nav id="qwsio"></nav>
  • <nav id="qwsio"><strong id="qwsio"></strong></nav>
  • 首页
    集团简介
    企业经营理念 发展历程 业务板块
    集团项目
    全资项目 合作项目
    新闻中心
    团亿动态 行业新闻
    联系我们
    联系我们 工作机会
    从世界杯看企业的人才管理
    发布时间:2018-07-13 16:18:48| 浏览次数:


    持续了近一个月的世界杯,

    终于要在7月15日迎来了大结局,

    球赛中其实也包含了很多的管理智慧


    通过对世界杯比赛和球队的观察与思考,

    其实管理一个企业

    与管理一支球队具有异曲同工之妙:


    1555921396120024.png


    从世界杯看企业管理


    岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署


    在足球运动中,助攻能力强的,很可能防守意识差;勇猛有余的,很可能技术粗糙,或不善于用脑子踢球;出色的主教练就要善于识人,善于用人。用人就要发挥其特长,避开其不足。


    一个企业单位又何尝不是如此呢?每个岗位上都有一个人,这个岗位的工作要求就是角色责任。而最重要的是,让每一位员工都发挥所长,完美配合企业的工作进度,与公司共同成长。



    板凳球员的深度,就是企业人才储备的深度


    不要小看板凳深度,这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。


    在企业管理中,如果没有大量的优秀人才储备,往往在人才替代和优选上出现断层,所以替补球员往往是关键的积累。企业构建人才储备机制,不仅是为关键岗位预备替补队员,更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求。


    1555921492500244.png



    如何培养储备人才?


    广东团亿集团采取两种方式来获取出色的人才,一是严格的挑选引进,二是通过科学的培训来进行培养。其中主要是明确岗位所必须的关键胜任能力。评估储备人员在这一方面的现有能力、未来发展潜力,并根据各人的特点确定每个人的职业发展路径,为他们量身定做适合的培养计划。具体的步骤如下:



    01

    建立个人发展档案


    企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案,以便清晰、直观地掌握储备人员的情况,并随时对储备人员做出补充或调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外,还应包括本人性格特点、职业特长与不足,期望的发展方向等等。



    02

    量身定做培训计划


    企业可以根据储备人员的素质能力特征、绩效差距、拟聘岗位特点将储备人员进行分类,先制定出通用性、一般性的提升培训计划,如营销人员销售技巧、谈判技巧的培训等。再根据储备人员的具体情况量身定做针对性的提升培训计划,并指定专人进行有计划的辅导。


    03

    通过考核评估动态优化


    在培养过程中企业要加强对储备人员的考核评估,如储备人员普遍提升效果不理想,则应及时召集相关人员修改调整培训方案;如个别人员提升效果不明显,则应加强对个别人员的针对性培训,对经过考核评估后发现确实因自身条件限制而不能有较大提高的,则应及时调整出局,以优化储备人员的整体素质。




    微信图片_201904221623142.png

    广东团亿集团经过多年努力开拓,现已集房地产开发、酒店、影视制作、专业市场、物业管理等集团化发展。


    作为优秀的发展平台,广东团亿集团将致力于为热爱房地产开发并立志有所成就的专业人士,提供一个和谐并富于创造力的工作环境,倡导平等质朴的人际关系,让人才拥有充分的发展机会,在公平环境中尽展才华。

    澳洲快3